等主管開口問，你已經被扣分了
如果主管不掌握部屬的狀況，便無法管理工作。因此，主管一切都只能仰賴對方的報告，但部屬又不能回：「我已經把副本寄給您了。」來當作回應，交差了事。
當主管問：「那件事現在進行得怎麼樣？」代表你在主管的心中，已經被扣分了，所造成的影響要比你想得還大。根據我過去的工作經驗顯示，在大多數企業的考核項目中，都看得到「報告、聯絡、商量」這幾個關鍵字；而在該項目，每個人的分數就這樣一點一點的被扣除。
「那件事進行得怎麼樣了？」這句話的意思可以分成兩種，第一，是主管想了解正在進行的重要案件後續發展；另一種，則是部屬和主管商量了一件事後，主管想了解後續發展如何。
因此我建議，只要一找到機會，就要對主管做簡單的口頭報告。部屬其實並不需要很頻繁的匯報，比起報告的次數，更重要的是，懂得觀察主管什麼時候想聽到該進度的報告。
主管不可能一天二十四小時都在關心部屬的工作進度，但在主管會議之前，他最在意的便是進度。因為在會議中，主管必須向上級匯報整個部門的狀況，所以他得從部屬那兒收集一些情報。因此，在主管會議的兩到三天前，在主管開口問你之前，部屬可以主動做重要的工作進度報告。
如果能在被主管問到前，就能在適當時機主動提出報告，那麼一定能夠提升你的考核成績。
l 表面話：
主管：「盡量早點完成！」
l 部屬的誤解：
「盡量早點做就可以了吧？那這樣，我在兩、三天內完成就好了。」
l 主管的真心話：
「最好是今天就做好，最晚明天完成！」
