在企業主的眼中，員工有兩種，一種是發電機，一種是螺絲釘。想要達到知覺價值第九階的達人等級，從進公司第一天起，就要盡一切所能，讓自己成為別人眼中的發電機！
在《三年後你的工作還在嗎》書的開頭我們提到過，現今的分級教育制度與職場規則，其實與工業化有著密不可分的關係。為了配合生產線大量生產的目的，人員必須精密分工、各司其職，所以我們在進大學前，就得選定科系，並且用分數篩選排序，同時重視數理、輕忽人文，這樣才能替生產線培育出「好用」而且「立即可用」的人力。
工業化生產需要資本和勞力的集中，這樣才有效率，所以擁有豐富資源的恐龍型組織，才能有效降低成本與提升產量。正因如此，大家開始認為，唯有依附在大型組織之下，才能生存。組織往往被比喻成一具大型機械，每個人為了這個機械的運轉付出自己的一生心力。從小到大，父母老師也常用「扮演好螺絲釘的角色」來激勵我們，你看看，把人比做螺絲釘，這不直接呼應了我們機械化的世界觀嘛！
我們正逐步擺脫工業時代，邁向一個以資訊科技和網路為主的新紀元(也有人說是後工業時代)。看看你手上那隻上萬元的智慧手機，負責大量組裝的廠商可能賺不到五十元，反倒是負責設計、架構訊息平台，還有研發關鍵組件的團隊，才能拿到最大一塊利潤。就連傳統的服飾業也一樣，掌握品牌、設計與通路的公司是老大，工廠只是接受指令賺取微薄的代工費。所謂的代工，也就是「代替你做苦工」的可憐蟲！ 若繼續這樣推演下去，我們其實不難理解，從「生產線大學」畢業的學生們，如果沒有創新、整合能力，那麼身處在這個全球化的價值鏈中，其實是很難翻身的！
那究竟應該怎麼樣才能翻身呢？ 理所當然的就是成為「工匠」、「總管」與「行腳商人」，並且逐步提升自己的知覺價值，讓自己成為一台「發電機」而非「螺絲釘」。因為在企業主的眼中，這兩種角色有著截然不同的價值，也勢必將走向完全不同的命運。
螺絲釘僅具單一功能，發電機擁有多重用途
螺絲釘的目的是連結特定的機械零件，只要尺寸不合，螺絲釘就派不上用場。大型組織裡有很多流程與產品，需要很多螺絲型的員工來處理專門的問題，久而久之，員工也就只會那一招，若有一天被迫離開公司，很容易就變得一無是處……這就是為什麼很多退伍的軍人和公務員只能當大樓管理員的原因。新聞報導國內某知名紡織廠無預警倒閉，數百名資歷二三十年的老員工頓失依靠，你能說他們全是一群不盡責、不專業、不認真的上班族嗎？ 當然不是，問題的癥結在於他們的技能就像螺絲釘一樣，只能在特定組織與產業中奏效，而這正是個人最大的職涯風險。如果你希望在職場中獲得穩定，僅僅做到奉公守法、依規定辦事，這絕對是不夠的，你還得想想，萬一公司臨時發生變動，自己的價值能否像發電機一樣，工廠生產可以用，員工尾牙也可以用，能符合各種職場的需求！
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