PDCA循環是在第二次世界大戰後，由愛德華．戴明（Edwards Deming）博士所提倡的工作術，有助於生產管理、品質管理等管理業務順暢進行。
由於許多日本製造業者都採行這個方法，因此PDCA變得普及。
然而，戴明博士後來又特別強調徹底檢核的重要性，所以把「檢核」（Check）置換為「研究」（Study），稱之為「PDSA循環」。
本書採用的便是PDSA。如果將PDSA套用在本書強調的人生時薪概念上，
便可以做出以下的定義：
- 計畫（Plan）：提出有目的的目標，描繪戰略與戰術。
- 執行（Do）：根據戰略和戰術，採取行動。
- 研究（Study）：分析行動的結果及影響結果的因素。
- 改善（Act）：重新檢視戰略和戰術，再次行動。
接下來，讓我們一起確認PDSA每個步驟的重點。
在「計畫」（Plan）步驟中的重點，就是「概略地計畫」。
關於這一點，各位可以善用目標達成腳本表單，以及目標達成曼陀羅九宮格表單，提出較大的目標，描繪出概略性的戰略與戰術。
在「執行」（Do）步驟中的重點，就是「即刻從小處開始」。
不管你的計畫有多麼美好，假如不去執行，就毫無意義。此外，如果不去執行，任誰也無法得知事情會不會依照計畫順利進展。所以一旦訂立計畫之後，就要即刻從小處開始執行。
我在擔任顧問的時候，曾經協助客戶分析該公司的業務工時。我們試圖透過這項分析找出高業績者（High Performer）與低業績者（Low Performer）的時間規劃術有何差異。最後發現高業績者有個共通點，就是他們都是採用這種「即刻從小處開始」的執行模式。
另外，越是低業績者，在月底或期末的工作量就越容易激增；而高業績者則始終維持一定的步調，持續進行PDSA。
在「研究」（Study）步驟中的重點，便是從成功和失敗兩種經驗中學習。
戴明博士認為深入研究比檢核更為重要，因此將把「檢核」（Check）置換為「研究」（Study）。
當遇到失敗的時候，就要探究「為什麼失敗」，並且想辦法避免重蹈覆轍；當然，在成功的時候，也必須探究「為什麼成功」，找出可讓相同成功反覆重現所需的要件。基於這個前提之下，才進行最後的「改善」（Act）。
在「改善」（Act）步驟中的重點，就是有意識地將行動變成習慣。
在「執行」（Do）的階段，可以抱著「姑且一試」的態度無妨，但是到了「改善」（Act）的階段，就不是單純的執行，而是必須有意識地養成習慣。
