你有這樣的經驗嗎？長時間的會議，不知道讓你翻了多少次的白眼，但攤開會議內容其實重點就是那些，這時候心裡只覺得：根本在鬼打牆啊！那麼，以下提供你7個開會密技，讓你開會開得容光煥發，老闆也拿你沒輒！
根據英國媒體整理的報告，發現一組驚人的數字：
每個員工，平均一個月要參加62個會議，每個月參加的會議中，有近乎一半被認為是在浪費時間，因為每個月會花上31個小時，執行被視作是沒有效率的會議，而在美國，統計其無效率的會議一年造成的損失高達370億美元產值(約1兆1900億新台幣)
相信這個數據，不僅身為員工的你感到心有戚戚，若是你是老闆，當你認清員工根本無心準備會議，導致你的企業每天都在賠錢，或許正是你該去思考「有效率的會議」這個議題，並採納這7項改善「無效會議」的方法！
#1：跟著排程走，員工必須謹記「沒做功課，就別開會！」
身為員工，心中應該要有一把尺，因為開會不是同學會，沒有姍姍來遲或是僥倖的心態來即興發揮這種事情。必須要設定明確的時程表，就像大型論壇，每個人只有幾分鐘，時間一到就要結束自己的言論，不能霸佔主席台！
#2：開會時，手機必須收起來
台上講話，台下滑手機，根本沒有認真在聽報告，相信這場景大家也不陌生，不管今天客戶是不是在另一頭發瘋的傳郵件追殺你，你都應該在這會議當下放下科技產品，開會就該好好專心！(小編經驗談：客戶真的不會因為你立刻回覆他訊息，殺意就減輕一些啊 逃～)
#3：過濾「是不是真正有必要」參加會議的人
根據統計，一場有效率的會議，最佳人數是控制在4-7人，有意義的組織運作，就是要找對的人參與做產出與貢獻，並把結論傳遞給其他人執行，而不是把所有人都拉到會議間，就會得出完美的共識！
#4：既然高鐵都不等人，為何會議要等人？
「準時開會」就是一切的核心！告知開會時間，讓參與者準時抵達，你甚至可以嘗試把會議時間訂定在「9:24」這種非整點的時間，反而能讓參與者好奇時間為何如此精準，而更加準時抵達！
下一頁，#6 完全是個大重點！
