比起過去，更要去親近可以提醒你未來的人。─丹．沙利文（Dan Sullivan），美國參議員
那麼你會問，應該要找誰談呢？你可以找公司裡三、四個比較了解你、與你比較親近的人，如果是工作經驗豐富、個性積極、對未來有想法的前輩就更好了。建議你建立一個可以在職場生活中提供幫助的顧問團，就像要攀登喜馬拉亞山的人都知道，必須有雪巴人擔任登山嚮導，是一樣的意思。爸爸（此為作者自稱）在做重要決定之前，也會去找熟悉的前輩請教意見，因為他是比任何人都為我著想、會為我祝福的人。與一個有智慧的朋友或前輩對話，得到的收穫也許勝過讀好幾本書。
當你在選擇顧問時，要像古代的帝王在選擇大臣一樣，必須慎重並且眼光要高。在戰國時代初期，魏國有一套遴選宰相的原則，以協助國家成為強國，叫做「識人五法」。當時魏文侯向很有能力的宰相李悝請教，想要從兩名候選人當中拔擢一人當宰相，於是李悝告訴魏文侯選人的原則，再請魏文侯自己做決定，那個原則就是「識人五法」，這五項用人原則也可以說明為什麼當時魏國會那麼強盛。這個原則不只在選擇學習對象時適用，在交朋友或平常與人接觸時都可作為參考。
居，視其所親：看一個人平常都與誰在一起。
富，視其所與：看一個人如何支配自己的財富。
達，視其所舉：一個人處於顯赫之時，要看他如何提拔部屬。
窮，視其所不為：一個人處於困境時，要看他操守如何。
貧，視其所不取：人在貧困潦倒之際，要看他是否貪取不義之財。
平時就可以觀察周圍的朋友，看他富有時願意幫助別人什麼，就可以知道他的心；看他選擇的人就可以看出他的辨別力；看他遇到困難時如何解決就可以看出他的根本；看他貧困時也不沉淪就知道他的自尊。
女兒，每當遇到人生中的重要時刻，都希望你能建立一個對你有幫助並且可靠的顧問團。
你可以找公司裡三、四個比較了解你、
與你比較親近的人，
建立一個可以在職場生活中提供幫助的顧問團。
一個總是站在我這邊的人
朴職員進入公司已經六個月了，在進公司初期，她總是面帶笑容，得到許多前輩的喜愛，但是在連續幾天的加班之後，再看到她，黑眼圈都已經擴大到下巴了，工作量大增，體力也下降，漸漸地她的自信心也下降了。剛開始時，每到週末就會跟朋友見面，順便疏解一下壓力，但是情況並沒有改善，反而累積了更多工作，這樣循環下去，職場生活變得越來越辛苦，所以她最後無法忍受，動了離職的念頭，只好去找組長面談。
一般上班族想離職的理由很多，不過大概可以歸類出兩個共同點，可能是因為有個讓心靈受到傷害的「那個人」，不然就是沒有一個可以敞開心房說話的「那個人」。一起工作的人很多，但通常在需要做決定的瞬間，我們會回到自己一個人。朴職員心裡一定有很多話想說，卻找不到人傾吐。想想真是可憐，公司人那麼多，卻沒有人可以聽自己說話。
職場生活要過得有智慧，其中一點是要找到一個能讓自己想說什麼就說什麼的人。也就是你有煩惱時，不管什麼時候都可以聽你說話的人。不在同一個部門也好，那樣會更自在。有時真的只要有個人能聽我說話就夠安慰了，不必刻意去找很多人，這種人只要有一個就足夠了。
如何建立有智慧的人際關係
‧ 親近值得學習的人
能在職場中遇見對自己的成長有幫助的前輩是很幸運的事。
‧ 不管再怎麼親密也不要輕易肝膽相照
比起弱點，盡可能強調優點，今日親、明日敵。
‧ 要小心爛蘋果
交友時要注意，不好的種子很快就會傳染，近墨者黑。
本文節錄自《你可以投身工作，但不迷失自己》
