不能跟同事交朋友?學會建立職場「顧問團」,讓你的職涯一帆風順!

親愛的女兒,很多時候你會發現職場生活並不輕鬆。如果遇到那種時候,通常會先找父母或朋友商量,不過不要將我或他們的建議照單全收,因為親朋好友的判斷通常都帶有比較多情感的成分。胳膊總是會往內彎,我的孩子、我的朋友遇到困難,我當然要站在他那一邊。

比起過去,更要去親近可以提醒你未來的人。─丹.沙利文(Dan Sullivan),美國參議員

 

那麼你會問,應該要找誰談呢?你可以找公司裡三、四個比較了解你、與你比較親近的人,如果是工作經驗豐富、個性積極、對未來有想法的前輩就更好了。建議你建立一個可以在職場生活中提供幫助的顧問團,就像要攀登喜馬拉亞山的人都知道,必須有雪巴人擔任登山嚮導,是一樣的意思。爸爸(此為作者自稱)在做重要決定之前,也會去找熟悉的前輩請教意見,因為他是比任何人都為我著想、會為我祝福的人。與一個有智慧的朋友或前輩對話,得到的收穫也許勝過讀好幾本書。

當你在選擇顧問時,要像古代的帝王在選擇大臣一樣,必須慎重並且眼光要高。在戰國時代初期,魏國有一套遴選宰相的原則,以協助國家成為強國,叫做「識人五法」。當時魏文侯向很有能力的宰相李悝請教,想要從兩名候選人當中拔擢一人當宰相,於是李悝告訴魏文侯選人的原則,再請魏文侯自己做決定,那個原則就是「識人五法」,這五項用人原則也可以說明為什麼當時魏國會那麼強盛。這個原則不只在選擇學習對象時適用,在交朋友或平常與人接觸時都可作為參考。

,視其所親:看一個人平常都與誰在一起。

,視其所與:看一個人如何支配自己的財富。

,視其所舉:一個人處於顯赫之時,要看他如何提拔部屬。

,視其所不為:一個人處於困境時,要看他操守如何。

,視其所不取:人在貧困潦倒之際,要看他是否貪取不義之財。

 

平時就可以觀察周圍的朋友,看他富有時願意幫助別人什麼,就可以知道他的心;看他選擇的人就可以看出他的辨別力;看他遇到困難時如何解決就可以看出他的根本;看他貧困時也不沉淪就知道他的自尊。

女兒,每當遇到人生中的重要時刻,都希望你能建立一個對你有幫助並且可靠的顧問團。

你可以找公司裡三、四個比較了解你、

與你比較親近的人,

建立一個可以在職場生活中提供幫助的顧問團。

 

一個總是站在我這邊的人

朴職員進入公司已經六個月了,在進公司初期,她總是面帶笑容,得到許多前輩的喜愛,但是在連續幾天的加班之後,再看到她,黑眼圈都已經擴大到下巴了,工作量大增,體力也下降,漸漸地她的自信心也下降了。剛開始時,每到週末就會跟朋友見面,順便疏解一下壓力,但是情況並沒有改善,反而累積了更多工作,這樣循環下去,職場生活變得越來越辛苦,所以她最後無法忍受,動了離職的念頭,只好去找組長面談。

一般上班族想離職的理由很多,不過大概可以歸類出兩個共同點,可能是因為有個讓心靈受到傷害的「那個人」,不然就是沒有一個可以敞開心房說話的「那個人」。一起工作的人很多,但通常在需要做決定的瞬間,我們會回到自己一個人。朴職員心裡一定有很多話想說,卻找不到人傾吐。想想真是可憐,公司人那麼多,卻沒有人可以聽自己說話。

職場生活要過得有智慧,其中一點是要找到一個能讓自己想說什麼就說什麼的人。也就是你有煩惱時,不管什麼時候都可以聽你說話的人。不在同一個部門也好,那樣會更自在。有時真的只要有個人能聽我說話就夠安慰了,不必刻意去找很多人,這種人只要有一個就足夠了

 

如何建立有智慧的人際關係

‧ 親近值得學習的人

能在職場中遇見對自己的成長有幫助的前輩是很幸運的事。

 

‧ 不管再怎麼親密也不要輕易肝膽相照

比起弱點,盡可能強調優點,今日親、明日敵。

‧ 要小心爛蘋果

交友時要注意,不好的種子很快就會傳染,近墨者黑。

 

本文節錄自《你可以投身工作,但不迷失自己》

 

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