其實，浩展幾乎沒有經過太多考慮就接受了。讀者會問，難道他所謂的夢想與志業只是說說？原來他也是反正只要有人聘他就去上班？然而這也是浩展要和讀者分享的，當面對職涯選擇時，重點是看未來性，而非不知變通地被單一職務所侷限。就好像有人的志向是當老闆，那他也還是得從各種基層工作歷練起啊！
對浩展來說，這是家實力龐大，不論營業額、員工數及組織規模都很有分量的企業，他相信在這樣的企業裡一定可以歷練出他更多的專業能力。浩展沒有放棄他的志向，但他也不排斥在有機會助他提升自己的各種職位上歷練。同時他也告訴自己，既已從事一份工作，就要全力以赴，沒有所謂過渡期，他相信他理想的人資工作，將來等他能力更成熟後，就會有水到渠成的一天。事實證明，日後他的確真的進入人資部門，並且因為有先前其他部門的歷練，讓他更能勝任新工作。
因此浩展認為，不論是社會新鮮人也好，在職場已經打拼多年的資深工作者也好，面對未來發展，心中除了要有志向與藍圖，同時也要秉持著開放的心，接納各種可能，因為新的機會就代表有新的突破，你怎麼知道，有一個你之前從未想過的新的學習體驗，正好可以讓你的能力更加強大呢？
就這樣，浩展從一個基層的管理師出發。這是屬於幕僚性質的工作，浩展最初所負責的是規劃修訂公司的組織規章。也因為投入這項工作，意外地讓浩展能接觸很多經營管理，乃至於生產、銷售、財務管理層面的事務，這件事也讓他日後成為人資主管後，能更精準地推展他的業務。而在這個職位歷練兩年後，因為公司的願意栽培，他被調到總經理室另一個專門負責經營分析的單位，這工作需要做績效、成本分析，甚至需要懂得程式撰寫，雖有一定的難度，但浩展覺得他願意學習，於是一切從零開始，自己去接觸各種應用軟體，讓他在很短時間內，熟習各種分析工具，進而可以執行公司的年度預算規劃。在這職位期間，他讓自己培養出經營分析的能力，同時也在過程中，透過實務接觸了解不同部門的運作，包括生產作業績效、產品成本、人力政策等。也因為製作各類分析報表，讓他對企業運作又更深入了解，甚至在擔任管理系統內部稽核組長的工作中，奠基了他未來發展斜槓能力的重要基礎。
日後回想，假如當初浩展一進這家公司，就被分發到人資單位，那他後來反倒可能無法達到如今的成績。而現在因為他已先花了幾年時間，在其他部門歷練打下基礎，也因此當他之後正式調任人資單位時，心境與專業格局已然大大不同。這讓他可以做出更宏觀的決策，有時候，到目的地最佳的路程，不是一直線，如果每一步都能認真地走，最遠的路反而是前往目的地的捷徑。
節錄自《斜槓人生大未來：從專業到跨界，全世界都在學的創業與就業的新觀念》
