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「配合度高」很好,前提是你得積極主動

現代的管理者,與其要求部屬樣樣配合,其實更期望他們能具備自主能力。

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主管對於配合度很高的部屬,抱持的真正想法是:「雖然你很圓融,能和同事和平共事,但如果總是處於被動的一方,還是不夠。」主管認為有自主能力的部屬,是要有自己的意識,能夠獨立思考、並且行動,實際達成工作成果的人。現今職場,主管除了要管理多位部屬之外,管理者也變成一種「球員兼教練」的職位,所以根本沒有多餘的心力,一一對部屬做出詳細的指令。

這麼一來,主管便很需要不必一個口令、一個動作,也能有工作成果的人。而且,為了完成工作,還得不怕與同事產生摩擦;這樣子的部屬,才是主管真正想要的人才。

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該怎麼做才能提升主動性呢?主要有兩個方法

第一,就是把「我」當作主詞來發言。你可以試著開始說:「我是這麼認為的……」,這麼一來,自然能增加表達意見與看法的機會,而這也是主管所期待、樂見的。

另一個方法是,當你向主管匯報或商量公事時,增加一些新的方案。例如,在本月結算的報告之後,另外再加上提案:「下個月我預計提前一天提出結算書。」或是在與主管開會、討論時,試著提出自己的想法,譬如:「我是這樣想的,您覺得這個意見怎麼樣?」如果能在匯報時,習慣性的提出新方案,自然而然,主管也會覺得你很有主見。

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如果能讓主管對你說:「感覺你最近越來越積極主動。」如此便能從眾多「配合度高」的人當中脫穎而出。

 

表面話

主管「你實在有點可惜!」「你差一點點就……」

 

部屬的誤解

「主管覺得我的方向還算正確。」

「他大概也覺得我很努力吧!」

 

主管的真心話

「你總是達不到我的期望。」

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