從看不見的信念律中支取超理性的能力，除了適用在做事上，在人與人互動、相互影響的做人方面，更是管用。
為什麼有些人及組織更能創新、更有影響力、更有成就？為什麼他們能從客戶或員工取得更高的忠誠度？即使在成功者當中，為什麼也只有極少數人能夠一再成功？而且能在不同領域中做成事情？
若仔細觀察這些具有巨大影響力的稀有領導者，可以發現他們從想法、做法及溝通的方法都完全一致，而且與一般人是不同的──一般人的與人溝通是從外到內，但真正能影響人的力量，是自內到外。
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我常說，世上有兩種方法可以影響人們的行為—操控或啟發。「操控者」靠著外在的「地位、權職、利益」獲取短暫的交易，但被操控的人一旦威脅或利誘的因素消失了，便不再為其努力。
相較之下，「啟發者」能激發來自內心的忠誠，因為跟隨者「不是因為必須，而是自願地」為己、為團體而努力，是自發於內的力量。
卓越的領導者不僅能啟發部屬行動，更能進入部屬的內心，幫助他們看見比目前所見更遠大、更有價值的願景，進而賦予「為何而活」的目的感，以及為此而生的使命歸屬感；這種內在的呼喚，通常與外在的獎勵及益處無直接的關係。
真正「做領導」的人，之所以能使跟隨者付諸行動，不是藉由掌控，而是使其看到更遠大的願景，同時啟發他去完成，因此跟隨者的忠誠度非常高，也更願意獻身、付出受苦的代價。
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所以真正能撼動人心而帶出改變行為的，永遠不是只講道理的「言教」，而是身體力行的「身教」。
起初認為不可能做成的事情，在領導人帶領下做成了成果（what is the result），自然添加他們活在世上的意義。因此，領導人除了能畫大餅（指出願景），更要有把事情做成的實力（how to breakthrough），向跟隨者證明跟隨的目標是正確的（why do I exist）。如此便能引發生命中的正循環，越做越好，在效法後扎扎實實地烙印生命中。有關領導內涵，後續篇章中會有更詳細的說明和舉例。
在本書中有些概念曾在前三本著作中提及，但不同的是，這本書收錄了我在職涯發展和靈命成長上，最原始且細節的過程。每一段小故事都被我拿來當成勵志的案例，希望能協助讀者們理解「聽懂內心的聲音」的重要性，以及我何以會慢慢開展成為現在的我—這一切都不是偶然，而是早有神的預備在當中。本書也是自我學習、自我操練的工具書，希望讀者藉著我在案例中設計的「情境體驗題」看到自己、藉著「觀念更新題」超越自己、藉著「反思學習題」找回自己。古代人習武，若武功要達到極致，就必須打通任督二脈。
當代人若想活出美滿的生活及豐盛的靈命，就要懂得藉操練以打通「工作」與「生命」的任督二脈。最後兩章提供的兩套操練工具：「獨立思考—終身學習的法寶」和「靜的力量—聽懂內心的聲音」，幫助大家透過刻意練習，逐步穿越表象的限制、進入內心，領受個人專屬的美好異象。
本文節錄自：《看不見的更關鍵：如何打通工作與生命的任督二脈》
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