遠大志向無用論

然而,目標設定不恰當反而會拉低幹勁。各位設定的目標,是否真能打動人心?什麼叫拉低幹勁的目標呢?就是直接設定一個遙不可及的目標

我就看過某些補習班或企業,提出一些很不切實際的目標。例如:要求小孩超越天才,達到世界一流的水準;或是要求員工開創全球化企業,造就百億營業額;也有老闆要求主管徹底檢討公司營運系統。

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如何讓人覺得目標可行?

長期目標與短期目標

心理學是把「長期目標」和「短期目標」分開思考的。這兩者必須兼顧,人心才會產生「期待」。

所謂的長期目標,就是前面提到的遠大志向。好比以偉人為目標、打造全球化企業、考上名門學校、大幅增進業績等等,就像在遠方豎立一道旗幟,差不多跟要求老鼠按八次按鈕一樣困難。

短期目標則是指當下該如何行動,最終才能達成遠大的目標。例如,當天應該先做什麼,一個禮拜要完成多少進度等等。

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階段思考

一場全馬是四十二.一九五公里,選手都要朝著遙遠的終點邁進。但他們會依照教練的指示或自身經驗,先規劃出一個跑法。例如:要在幾分幾秒內,跑到某一個定點,或是在折返處保留多少體力等等。

換句話說,選手腦中有許多短期目標。當一個選手眼前有其他跑者,就會產生超越對方的衝勁。反之,前方沒有其他跑者,選手跑起來就會覺得很累。以前方的對手為短期目標,選手跑起來特別有勁。

 

其實努力工作的上班族、苦讀的學生、減肥的胖子、對抗病魔的患者,都能用這樣的觀念逐步達成目標。追求遙遠的願景時,需要先設立「當下的目標」。而且我們得確定,做好當下的目標最終就能達成願景,這種確信對每個人都是必要的。

只設立長期目標,「期待」自然不會高到哪裡去。例如:一下子就要求小孩考一百分,一下子就要求胖子變成模特兒體型,這都不切實際。曾經有出版社找我寫書,完全交給我自由發揮。可是我只獲得一個長期目標,中途就快寫不下去了。我得瞭解具體的短期目標,好比多久要完成多少篇幅等等,這樣才能保持我個人的「期待」

 

長期目標要搭配短期目標提出來,才不會增加對方的壓力。給了一個長期目標後,還要設定相關的短期目標,當事人才有辦法維持幹勁。

這就好比想償還龐大的欠款時,如果沒有一個實際的分期償還金額,債務人肯定會放棄還款出國深造。

 

節錄自《想衝,為何没幹勁