其實,浩展幾乎沒有經過太多考慮就接受了。讀者會問,難道他所謂的夢想與志業只是說說?原來他也是反正只要有人聘他就去上班?然而這也是浩展要和讀者分享的,當面對職涯選擇時,重點是看未來性,而非不知變通地被單一職務所侷限。就好像有人的志向是當老闆,那他也還是得從各種基層工作歷練起啊!

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對浩展來說,這是家實力龐大,不論營業額、員工數及組織規模都很有分量的企業,他相信在這樣的企業裡一定可以歷練出他更多的專業能力。浩展沒有放棄他的志向,但他也不排斥在有機會助他提升自己的各種職位上歷練。同時他也告訴自己,既已從事一份工作,就要全力以赴,沒有所謂過渡期,他相信他理想的人資工作,將來等他能力更成熟後,就會有水到渠成的一天。事實證明,日後他的確真的進入人資部門,並且因為有先前其他部門的歷練,讓他更能勝任新工作。

因此浩展認為,不論是社會新鮮人也好,在職場已經打拼多年的資深工作者也好,面對未來發展,心中除了要有志向與藍圖,同時也要秉持著開放的心,接納各種可能,因為新的機會就代表有新的突破,你怎麼知道,有一個你之前從未想過的新的學習體驗,正好可以讓你的能力更加強大呢?

就這樣,浩展從一個基層的管理師出發。這是屬於幕僚性質的工作,浩展最初所負責的是規劃修訂公司的組織規章。也因為投入這項工作,意外地讓浩展能接觸很多經營管理,乃至於生產、銷售、財務管理層面的事務,這件事也讓他日後成為人資主管後,能更精準地推展他的業務。而在這個職位歷練兩年後,因為公司的願意栽培,他被調到總經理室另一個專門負責經營分析的單位,這工作需要做績效、成本分析,甚至需要懂得程式撰寫,雖有一定的難度,但浩展覺得他願意學習,於是一切從零開始,自己去接觸各種應用軟體,讓他在很短時間內,熟習各種分析工具,進而可以執行公司的年度預算規劃。在這職位期間,他讓自己培養出經營分析的能力,同時也在過程中,透過實務接觸了解不同部門的運作,包括生產作業績效、產品成本、人力政策等。也因為製作各類分析報表,讓他對企業運作又更深入了解,甚至在擔任管理系統內部稽核組長的工作中,奠基了他未來發展斜槓能力的重要基礎。

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日後回想,假如當初浩展一進這家公司,就被分發到人資單位,那他後來反倒可能無法達到如今的成績。而現在因為他已先花了幾年時間,在其他部門歷練打下基礎,也因此當他之後正式調任人資單位時,心境與專業格局已然大大不同。這讓他可以做出更宏觀的決策,有時候,到目的地最佳的路程,不是一直線,如果每一步都能認真地走,最遠的路反而是前往目的地的捷徑。

節錄自斜槓人生大未來:從專業到跨界,全世界都在學的創業與就業的新觀念